БЫСТРАЯ И ТОЧНАЯ ОБОРОТНО-САЛЬДОВАЯ ВЕДОМОСТЬ ПО МАТЕРИАЛАМ ДЛЯ SAP ERP

Настройка инфо-структур ИСЛ для построения оборотно-сальдовых отчётов по запасам

Консультант по управлению материальными потоками и сбытом Сергей Лебедев

Обо мне


Добрый день!


Меня зовут Сергей Лебедев.


Я являюсь сертифицированным консультантом по управлению материальными потоками и сбыту. Более семи лет занимаюсь внедрением и поддержкой эксплуатации модулей MM и SD на предприятиях машиностроения, энергетики, транспортировки газа, торговли и пищевой промышленности. Люблю находить и применять такие решения, которые с одной стороны удовлетворяют текущим потребностям клиента, а с другой не требуют больших затрат на поддержку и обладают запасом гибкости для дальнейшего развития.


Связаться со мной можно по телефону:

+7(905)800-16-08

или по e-mail:

s.a.lebedev@hotmail.com





С решениями SAP я работаю с 2006 года. Имею глубокие знания функциональности модулей «Управление материальными потоками» и «Управление сбытом» системы SAP ERP, понимание бизнес-процессов закупочной деятельности, складской логистики и сбыта.

За время работы с продуктами SAP накоплен опыт по успешному решению таких задач как:


  • Анализ потребностей заказчика, моделирование процессов, данных и объектов предметной области.
  • Концептуальное развитие корпоративных информационных систем, автоматизация существующих и новых бизнес-процессов предприятия.
  • Настройка и сопровождение модулей SD (Управление сбытом), MM (Управление материальными потоками).
  • Постановка задач и написание заданий на разработки, расширяющие или адаптирующие стандартный функционал SAP ERP по требованиям заказчика.
  • Информационное и документационное обеспечение проекта, подготовка и утверждение проектной документации у заказчика.
  • Обучение ключевых и конечных пользователей.
  • Поддержка пользователей на этапе продуктивного старта внедряемой функциональности.





Сертификаты SAP:

  • Solution Consultant SCM – Procurement with mySAP ERP 2005.
  • Solution Consultant SCM – Order Fulfillment with mySAP ERP 2005.


Solution Consultant SCM – Procurement with mySAP ERP 2005Solution Consultant SCM – Order Fulfillment with mySAP ERP 2005


Сертификаты SAPLand:



Сертификат автора и ведущего семинара Создание отчётов и печатных форм с помощью SAP Query и ExcelСертификат автора и ведущего семинара Управление заменами при планировании потребности в материалах





С открытием портала SAPLAND появилась возможность публикации статей по SAP-тематике в электронных журналах профессионального SAP-сообщества. При появлении у себя свободного времени стараюсь использовать эту возможность для того, чтобы делиться с коллегами некоторыми полезными с моей точки зрения решениями. На данный момент опубликованы статьи:





2017-2018 гг.


Внедрение системы управления бюджетированием на крупном машиностроительном предприятии. Выбрано решение автоматизации на базе продукта SAP BI-IP. Автоматизация формирования бюджета группы компаний, контроля за фактическим исполнением планов/бюджетов группы компаний, формирования консолидированной отчетности. Формирование всех форм бюджета группы компаний по всему циклу бизнес-процесса, начиная от планирования продаж и заканчивая бюджетами верхнего уровня (БДР, БДДС, ББЛ). Получение данных вспомогательных бюджетов на основании планов из SAP ERP.


2016-2017 гг.


Автоматизировал процесс претензионной работы для крупного промышленного холдинга: автоматическое создание претензии (DMS-документ) при просрочке клиентом оплаты, Workflow для продвижения претензии между ответственными подразделениями предприятия и для контроля сроков допретензионной и претензионной работы, формирование типовых печатных форм уведомлений, претензий и искового заявления, отчетность по претензиям.


2016-2017 гг.


Выполнил разработку модуля интеграции SAP ERP с PDM-системой Windchill (CAD Creo) для крупного машиностроительного предприятия. Задача интеграции: создание и поддержка в актуальном состоянии в SAP ERP основных записей материалов, производственных спецификаций и технологических карт на основании конструкторско-технологической документации, ведущейся в PDM-системе. Для решения этой задачи использовал возможностей модуля DMS и функциональности CAD-Desctop.


2016 г.


Подготовил два авторских мастер-класса и провёл обучение слушателей – клиентов SAP из России и Белоруссии. Темы: «Управление заменами при планировании потребности в материалах» http://sapland.ru/master/upravlenie-zamenami-pri-planirovanii-potrebnosti-v-materialah.html и «Создание отчётов и печатных форм с помощью SAP Query и Excel Inplace» http://sapland.ru/master/sozdanie-otchyotov-i-pechatnih-phorm-s-pomoschiyu-sap-query-i-excel-inplace.html.


2015-2016 гг.


Развитие автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) SAP ERP, находящейся в продуктивной эксплуатации. Заказчик – крупное машиностроительное предприятие. Выполнил автоматизацию заявочной кампании непроизводственных отделов, обеспечив ввод в контур планирования потребности в материалах (ППМ) плановых и фактических потребностей непроизводственных отделов (не нормируемые потребности). Разработал и настроил в системе контроль закупок на соответствие результатам ППМ. Выполнил автоматизацию процессов управления заменами, разрешенными в конструкторской и технологической документации. Реализовал расчёт плана закупок при выполнении ППМ с учётом выбранных на период разрешенных замен. Выполнил разработку отчетности по контролю ежедневных изменений плана закупки ТМЦ, вызванных изменениями в планах производства и сбыта.


2013-2014 гг.


Поддержка эксплуатации АСУП SAP ERP. Заказчик – региональное газотранспортное предприятие. Выполнил поддержку пользователей на этапе продуктивной эксплуатации системы. Разработал и внедрил гибкий настроечный механизм контрольных проверок в MM при движении материалов (MIGO) и закупках (ME2xN) – выполнил перевод на настройки всех ранее реализованных в ABAP-коде проверок. Разработал и внедрил оборотно-сальдовую ведомость запасов ТМЦ в разрезе складов, материалов, партий и счетов бухгалтерского учета на базе информационной системы логистики (ИСЛ). Выполнил перевод существующей отчетности предприятия по управлению МТР на выборку данных из хранилища ИСЛ – это решение обеспечило консистентность подобных данных в разных отчетах по контролю МТР. Выполнил поддержку перехода на новую версию SAP ERP 6.0 в части тестирования и восстановления функциональности модуля ММ «Управление материальными потоками».


2013 г.


Выполнил тиражирование и адаптацию существующей функциональности SD «Сбыт» КИС на базе SAP ERP для производственного подразделения компании. Заказчик – российское подразделение международного энергетического концерна. Настроил новые для КИС бизнес-процессы реализации готовой продукции с переходом права собственности по отгрузке и с отложенным переходом права собственности на отгруженную продукцию. Подготовил и согласовал проектную документацию по тиражированию SD (проектные решения, технические задания на разработку, описание бизнес-процессов, регламенты и инструкции). Выполнил обучение пользователей системы. Выполнил поддержку пользователей на этапе продуктивного старта системы.


2012 г.


Выполнил предпроектное обследование бизнес-процессов сбыта, закупок, управления запасами и производственной логистики для крупного машиностроительного предприятия. Подготовил технико-коммерческое предложение по внедрению SAP ERP в части процессов общей логистики.


Выполнил автоматизацию долгосрочного планирования использования запасов складов для региональной энергогенерирующей компании. Разработал и внедрил систему план-фактной отчетности для утверждения и контроля исполнения планов.


2010-2013 гг.


Заказчик – крупное машиностроительное предприятие. Развитие существующего решения. Продуктивный старт второй очереди АСУП SAP ERP – позаказный учет серийного производства и планирование производства. Выполнил поддержку пользователей на этапе продуктивного старта новой функциональности (PP, производство). Выполнил разработку и внедрение функциональности для выполнения оперативного планирования потребности производственных участков в материалах и компонентах. Выполнил тираж и адаптацию существующего решения для новой балансовой единицы предприятия. Выполнил автоматизацию процессов покупки/продажи ТМЦ внутри холдинга. Выполнил настройку процессов учета входящих/исходящих исправленных и корректировочных счетов-фактур в соответствии с требованиями постановления Правительства РФ №1137. Разработал и внедрил систему отчетности по контролю запасов ТМЦ (оборотно-сальдовые ведомости, ежедневная динамика объемов и стоимости запасов) на базе информационной системы логистики.


2010-2011 гг.


Поддержка эксплуатации АСУП SAP ERP. Заказчик – российское подразделение международного энергетического концерна. Выполнил поддержку пользователей на этапе продуктивной эксплуатации системы. Выполнил расширение действующего функционала системы по требованиям заказчика в части ведения конкурсных закупок.


2009 г.


Внедрение АСУП SAP ERP. Заказчик – федеральный производитель бутылированной воды. Выполнил настройку модуля SD (Сбыт). Выполнил концептуальное проектирование и разработку архитектуры Call-центра по требованиям заказчика. Выполнил постановку задач для разработки уникальных интерфейсов и процессов заказчика во внедряемой системе. Выполнил обучение пользователей системы.


2008 г.


Внедрение АСУП SAP ERP. Заказчик – региональный производитель продуктов питания. Выполнил настройку модуля SD (Сбыт). Разработал гибкую отчетность для анализа сбыта предприятия с использованием механизмов SAP ReportWriter и ИСЛ. Выполнил постановку задач для разработки уникальных интерфейсов и процессов заказчика во внедряемой системе. Выполнил обучение пользователей системы. Выполнил поддержку пользователей на этапе продуктивного старта системы.


Внедрение АСУП SAP ERP. Заказчик – региональный оптово-розничный поставщик а/м комплектующих. Выполнил настройку модуля ММ (Управление материальными потоками). Выполнил постановку задач для разработки уникальных интерфейсов и процессов заказчика во внедряемой системе. Выполнил обучение пользователей системы.


2007 г.


Внедрение АСУП SAP ERP. Заказчик – региональный оптово-розничный поставщик фармацевтической продукции. Выполнил обучение пользователей системы. Выполнил поддержку пользователей на этапе продуктивного старта системы.


2006 г.


Внедрение АСУП SAP Business One. Заказчик - производитель программного обеспечения и биллинговых систем для предприятий-поставщиков сотовой связи. Разработал и внедрил интеграцию SAP BO с 1С-Инталев. Разработал ряд управленческих и бухгалтерских отчетов по требованиям заказчика. Автоматизировал первичный документооборот заказчика в рамках внедряемой АСУП.